独家天瑞水泥外聘高管集体离职-【新闻】
[独家] 天瑞水泥外聘高管集体离职
2008年下半年,天瑞集团传出了总经理肖家祥离职的消息,引发了行业内的震惊。近日,本网又获悉,天瑞集团外聘的高层管理人员,如副总经理韩寒、副总经理姚友忠等也已陆续离职。
2008年下半年,天瑞集团传出了总经理肖家祥离职的消息,引发了行业内的震惊。近日,本网又获悉,天瑞集团外聘的高层管理人员,如副总经理韩寒、副总经理姚友忠等也已陆续离职。
2007年,天瑞集团成功引进美国最大的私募基金KKR作为公司的战略合作伙伴,投资1.15亿美元,在河南荥阳开工建设日产12000吨的中国最大水泥生产线。除了河南省内,天瑞集团还在辽宁的大连、辽阳投资新建4条日产5000吨生产线,发展速度相当惊人。根据本网最新统计,到2008年底,天瑞集团的熟料产能已经达到1581万吨,名列全国第九。
在这红火的发展形势背后,天瑞集团的内部管理问题也逐步暴露出来了。作为一个民营企业,能有今天的发展成绩,在水泥行业内是相当瞩目的,董事长李留法功不可没。但同时,在管理上,家族式、家长式等民营企业的通病也不可避免。在引进外资合作方,并从其他大企业集团聘请职业经理人之后,天瑞的管理转型就势在必行。然而在08年,我们听到的却净是人事变动和一些在建项目延缓的消息。比如河南荥阳的万吨线项目,一直没有进展。这些消息的深层原因,还是都归结到管理机制上。据传,和KKR的合作也已经陷入僵局,有可能会破裂。
如果这种情况发生的话,对天瑞来说,将是巨大的损失。中国水泥行业还在快速发展阶段,正在从小而散向大而集中的市场格局转变。特别是对一个具有一定规模的新型干法水泥企业来说,要么做大做强,成为区域市场龙头;要么并购重组,依靠大集团获得发展的动力。通过外资的进入,天瑞无论是在资金还是在管理上都可以上一个台阶,从而加速自己的发展。当然,对企业家来说,一下子要改变管理方式,规范企业管理行为,阵痛在所难免,然而只有这样,企业才能获得跨越式地发展,真正建立起现代企业管理制度。我们也衷心希望天瑞能跨过这个“坎”,重新回到发展的快车道上来!
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