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新管理团队空降柒牌-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:48:01 阅读: 来源:垃圾架厂家

人物名片:曲国安,留法博士,长江EMBA,原奥克斯人力资源副总裁,香港虎彩集团CHO,2009年初任职柒牌集团副总经理至今。曲国安具有多年HR高层管理工作和跨国管理工作经验,是国内为数不多的资深HR管理理论与实践专家之一。

调整管理组织链条,增设战略管理中心,强化审计部门工作,人力资源和财务管理纳入集团管控……最近,柒牌集团正在进行一次组织架构的重大调整。通过调整,柒牌将完成两大使命:向集团化企业方向迈进,真正走上集团化管理的道路。

组织架构的调整,必然会导致部门调整、人员变动,柒牌也不例外。此番大调整,吸引来了一批长三角、珠三角乃至境外的高管空降柒牌。“空降高管”在柒牌已非新鲜之事,然而此番一大批高管空降,柒牌又将如何实现人才落地、人才融合?本报专访了柒牌此项目的负责人、柒牌集团副总经理曲国安,听他讲述柒牌如何从人力资源开始走上集团化管理之路,以及柒牌的用人之道。

要求“空降兵”带徒弟

晋江经济报:柒牌引进的新职业经理人中,主要分布哪些部门?柒牌又期待这些职业经理人给企业注入什么样的新鲜理念?

曲国安:组织架构产生变化,人员必然相应调整。增设新的部门就要招纳新人,旧部门强化功能则要进行人员的更替,空降一些素质高的人,素质差的人淘汰掉,当然淘汰比例不是很大。第一,经过调整,目前柒牌人力资源的三个经理都是从珠三角“空降”过来的,分管招聘、培训及绩效;第二是战略管理中心、企管、审计等核心部门,这些人也全是新近空降来的。研发方面,由研发设计师、商品企划高管等一些高端外籍人才组成了国际化的管理团队。高管团队发生了很大的变化,财务部、人力资源部、战略管理中心、企管部、研发中心等核心部门都有新人。

企业对新人抱有很大的期待,希望新人把原有企业较好的管理理念,管理思路,运作流程、模板带过来。这些空降的人才将好的理念、好的流程拿过来的同时,企业也要求这些新的空降人员要在自己本部门带徒弟,要把本土的人才培养起来,这也是企业期望做的事情。这些人来了之后对原有的管理模式是一个很大的冲击,给整个企业的管理带来了活力,带来了新鲜的血液。

空降“团队”而不是“个人”

晋江经济报:新的职业经理人进企业,都存在一个落地问题,作为人力资源专家,您能否给我们分享您的经验和心得?

曲国安:我在长江商学院读EMBA的时候做过一个讲座,叫做“空降兵的阵地战”。讲的就是空降兵如何打阵地战、如何落地的问题。各大企业对高端人才的重视,使这个问题也越来越受到广大职业经理人的关注。

如何落地是一个很专业的问题,第一是专业水平,你到任何一家公司,想要落地,一定要有专业水平和扎实的内功;二是做人,任何一个空降兵都要学会做人,让公司的老臣接受你,让企业的各个部门接受你。专业水平毋庸置疑,在如何做人方面则很有学问。新到的“空降兵”也许会受到委屈,受到别人的攻击,但是本身要有胸怀、度量和心态,让大家认同你。

而推动公司的发展需要一群人,需要团队,而不是一个人,两个人。这也是很多企业空降一两个空降兵但很快就夭折的原因,因为企业没有提供适合他们生存的土壤。柒牌这几年已经逐步壮大了空降兵队伍,变革的力度正在增强,两年来引进职业经理人高管级别的近十人,这些人全部都是来自长三角、珠三角的名企或者外企,还有境外的一些高端专业人才。

企业发展管理团队

一定要更替

晋江经济报:近期闽南地区各企业都有关于高管流失严重的问题,柒牌也有一些负面的传闻。对于高管流失,柒牌是怎么看待的呢?

曲国安:目前,柒牌的高管流失按照比例来说是正常的,而近两年以来流失的比例已经产生了明显下降。柒牌高管的流失原因大部分是跟不上企业发展速度和规模,而公司对离去的每一位高管都是完全人性化的处理和解决方式,也完全按照劳动法的框架给予应有的东西,甚至为公司做出过贡献的老员工,公司还有一些特殊的协调办法。

从人员调整的结果来看,这些人的离开为空降的新人创造了很好的条件,公司管理团队加入了很多新鲜血液,使原来比较沉闷、管理效率比较低下的管理风气得到了很大的改观和改善。我们也确实看到了新人新面貌新的管理水平,新的团队,比以往更加有凝聚力,有积极的管理氛围。这是柒牌要迈向一个更大的管理公司所必须要走的一步,所以希望社会和媒体能够理解。

柒牌要发展,管理团队就一定要有更替,有更替是向好的方向去更替。我们也有跟一两家猎头公司合作,他们也许会有一些错觉,是不是柒牌的高管流动比较大?其实这些都是为了扩展业务的需要,董事长定下的三年翻一番的战略目标,每年增长30%,业务拓展了,自然就需要增加30%的人。对于认同柒牌价值观,在专业领域颇有建树的高端人才,柒牌在薪资待遇方面也是投入了非常大,完全高出业界平均水平,这也是柒牌实力的另一种体现,我们希望把业界最优秀的人才都吸引过来,为柒牌未来的上市工作做好准备。

平者让 庸者下

晋江经济报:您能否谈谈柒牌的用人之道?未来柒牌希望能形成什么样的用人环境?

曲国安:柒牌的用人之道从公司董事长的观念来看,第一就是对企业的忠诚度,认同柒牌的企业文化和价值观,认同董事长的管理思路,管理思想;其二,一定要有专才,在专业领域要是专家,做品牌要拿出做品牌的本事,人力资源要拿出人力资源的套路来,做研发的要能真正开发出东西来;三是要融入这个团队,如果你天马行空,独断独来,融入不了团队肯定是不行的。

柒牌的用人环境就是能者上,平者让,庸者下。我们现在定期每三个月拿出部分管理岗位,包括主管级、经理级、副总监等各级别岗位供大家竞聘。竞聘委员会对竞聘者的竞聘演说进行打分,根据综合得分评选出胜任者。

柒牌从前年开始也进行了集团内部的绩效考核制度,年底凭绩效考核成绩拿奖金。这都是在柒牌人力资源管理上的重大变革,以前都是发红包的,现在是凭绩效成绩拿钱,通过KPI考核及360度考核评估出杰出、优秀、良好、一般、较差五个档次,总结出一个综合的绩效考核成绩。这在柒牌的人力资源管理上也是很大的突破。另外人力资源管理上启用自己的培训机制,推动导师计划,让内部产生一个造血的功能,让柒牌自己培养的人才慢慢成长起来。

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