做和中铝中州80名新聘中层干部和9名自主经营

中铝中州80名新聘中层干部和9名自主经营单位班子成员上任

加快推进持续深化管理改革，坚决打赢生死存亡保卫战。截止7月24日，中国铝业中州分公司中层干部竞聘工作圆满结束，80名中层干部和9名自主经营单位班子成员走马上任。

此次中层干部竞聘，共有217人、309人次参与，科级干部报名人数达到112人。按照公开、公平、公正原则和民主集中制干部任用原则，经过两周公开竞聘，80名中层干部脱颖而出。此次竞聘，共有16名副处级干部被提拔为正处级，10名科级干部被提拔为副处级，中层干部由115人减少至80人。竞聘后，中州分公司中层干部中首次诞生了 80后 年轻面孔， 70后 中层干部比例由11.3%提升至19.2%。干部队伍平均年龄由46岁下降到44岁。具备矿山工作经历竞聘上岗的中层干部占中层职数的33.7%。

7月24日，中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、刘伟、牟学民，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟代表分公司领导班子分别到各单位对新聘的80名中层干部和9名自主经营单位班子成员进行宣布任命，并对新班子工作、下一步管理改革推进提出具体要求。各单位行政一把手代表新班子做了表态发言。

分公司希望各单位、部门新班子要切实做到 六带头、六干事 。即带头坚定信念，把心思都用在敢干事上；带头团结奋进，把作风体现在善共事上；带头干净做事，把底线设定在不出事上；带头真抓实干，把本领运用在干成事上；带头开拓创新，把目标定位在会干事上；带头联系群众，把同心力用在干事业上。要同人力资源部结合，把下一步机构改革组织方案做好，完成科级管理人员、基层管理人员的竞聘。要履职尽责，确保顺利交接和平稳过渡。要转换角色，抓好当前工作。要有情操作，妥善安排未竞聘上岗的各级管理人员。要化压力为动力，以昂扬的斗志投入到新这也是传统改性通用的原理的岗位中，以新气象、新思路、新作为，向分公司交上一份圆满的答卷。

总经理曾庆猛、党委副书记巩鸣在与分公司机关新聘任中层副职进行集体谈话时，重申了在新聘任中层正职干部大会上提出的五点希望和四点要求。同时强调，机关是中州分公司的指挥所，机关中层干部的形象代表着整个中州分公司的对外形象，机关的作风、形象、业务能力反映出中州分公司的整体水平。机关中层干部要高度重视自身建设，按照熊维平总经理关于建设 六型总部 的要求，建设效率型、型、学习型、创新型、廉洁型、和谐型分公司机关，塑造 决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐 的机关形象。新聘任机关中层副职干部要迅速进入角色，找准位置，履行好副职职责，切实协助部门正职履行好部门职能。要以新的岗位为起点，脚踏实地，加倍工作，不辜负分公司的信任，不仪器仪表故障诊断的几种方法 仪器仪表电路维修在电子类的公司里历来都是不可缺少的1部分辜负员工的期望，不辜负竞聘演讲中的承诺。通过竞聘进入机关工作的同志，要尽快转变角色，既把基层工作中好的做法带到新的岗位上来，又要掌握机关工作的规律，增强心，拓展知识面，在新的岗位上做出新的更大的业绩。

巩鸣副书记对机关建设提出三点要求，一是要有新形象。要加强作风建设，重塑干部队伍形象，重新赢得员工的信任和拥护。二要有新状态。要敢作为、敢担当、敢管理，增强心，加强自身作风建设。三要有新活力。要敢于创新，多深入员工、深入基层调查研究。要践行竞聘演讲中的承诺，结合工作实际和分公司的要求，形成真正的好思路、好措施、好办法。要学习井冈山精神、学习科学的方法论、掌握群众路线，团结带领全体员工坚决打赢生死存亡保卫战。